? 為推動黨員干部“下基層察民情解民憂暖民心”實踐活動走深走實，近日，市政集團(tuán)資產(chǎn)運營公司總經(jīng)理張小玲，路橋公司黨委書記、董事長王洪偉，路橋公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長戚雄昌，副總經(jīng)理李艷芳，總會計師王桂赴馳通達(dá)運營公司臨潁項目開展工作調(diào)研，看望慰問駐省外的一線建設(shè)者，并通過現(xiàn)場踏勘，了解項目實際情況。

? ? ?王洪偉一行首先趕赴河南省臨潁縣縣政府，與縣委副書記、縣長李俊偉進(jìn)行會晤。臨潁縣縣委、縣政府充分肯定了路橋公司為地方公路交通的發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，對路橋野戰(zhàn)軍敢打敢拼的精神給予了高度贊揚，雙方并就下一步“政企”合作發(fā)展進(jìn)行洽商。

? ? ?其后，王洪偉一行視察了臨潁各工區(qū)現(xiàn)場工作開展情況，并在項目部會議室組織召開專題調(diào)研會。會上聽取了馳通達(dá)公司臨潁外環(huán)、竹山污水、竹山交通、襄陽泵站四個PPP項目的工作進(jìn)展情況。

? ? ?會上，市政集團(tuán)資產(chǎn)運營公司總經(jīng)理張小玲結(jié)合集團(tuán)相關(guān)PPP項目，從項目運營和階段性回款等兩個方面分析了馳通達(dá)公司當(dāng)前運營形式。并對各項目運營期的下一步工作，提出四點指示：一是根據(jù)項目特點，按全生命周期策劃好4個PPP項目運營管理方案，綜合考量運營成本；二是當(dāng)前應(yīng)積極謀劃年底順利收取政府運營付費的相關(guān)措施，確保資金回收，盡可能不占用公司資金補(bǔ)流還貸；三是加強(qiáng)馳通達(dá)公司資質(zhì)培養(yǎng)，多組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)知識；四是加強(qiáng)與市政集團(tuán)資產(chǎn)運營公司的溝通，及時跟進(jìn)各項目資產(chǎn)評價工作。

? ? ? 會議最后，王洪偉充分肯定了馳通達(dá)公司目前已取得的成績和馳通達(dá)員工吃苦耐勞的精神，并對下一步工作開展提出了三點要求。

? ? ?一是要因時制宜改進(jìn)工作思路和方法。要根據(jù)項目不同實施階段的特點，擴(kuò)展思維方式，加強(qiáng)分析研判和重心轉(zhuǎn)換，及時更新制定一項目一策劃。各項目經(jīng)理要堅定信心，改進(jìn)工作方式方法，根據(jù)施工內(nèi)容和運營節(jié)點倒排計劃，壓實責(zé)任。

? ? ?二是要毫不松懈抓好安全生產(chǎn)管控。當(dāng)前高溫極端天氣增多，要統(tǒng)籌加強(qiáng)項目運營、道路巡查和施工現(xiàn)場安全管理。特別注重襄陽管線交叉施工、臨潁半幅瀝青施工、竹山滄浪橋護(hù)欄施工安全，不能有絲毫大意。

? ? 三是要深入思考馳通達(dá)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。除做好公司PPP項目運營管理外，馳通達(dá)班子成員要提前謀劃，思考企業(yè)在行業(yè)和路橋公司的職能定位，要放開思維，多考察，多學(xué)習(xí)，提升自身能力。要加強(qiáng)人員配備和培養(yǎng)，打造專業(yè)化團(tuán)隊。要拓展資質(zhì)申報、升級，提升企業(yè)實力，從材料設(shè)備供應(yīng)商和貿(mào)易商等方面著手，開辟新的發(fā)展路徑，培育可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)。

? ? ?馳通達(dá)公司將認(rèn)真梳理總結(jié)此次調(diào)研座談成果，充分認(rèn)識不足，轉(zhuǎn)變思維，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把工地當(dāng)陣地、變現(xiàn)場為賽場，積極破解項目建設(shè)難題，全力以赴推動項目建設(shè)開啟“加速度”。